8月14日，山西建投开云官方入口集团召开应收账款管理工作会议。集团公司党委副书记、总经理王红兵，副总经理刘建斌，纪委书记赵玉明，总会计师郝青林，总法律顾问、副总经济师许利波出席会议。会议由总会计师郝青林主持。
会上，六个基层单位就7月应收账款实际完成情况，列入存货未确权项目、重点项目情况及细化节点到年底的措施作了详细报告。
清欠管理部部长李国斌就集团7月应收账款完成情况作了通报，就8月集团应收账款管理工作作了安排。
许利波从依法清收方面分别就2019年集团督导的10起工程欠款起诉案件进展及回款情况、7月基层单位通过法院执行回款情况作了通报。同时指出，集团法律事务部针对“两类”项目和房地产项目的应收账款清收工作，将选取账龄长、回收难度大的一批项目依法维权，并强调依法诉讼应注意的四个问题。
刘建斌结合“不忘初心、牢记使命”主题教育基层调研指出：身为领导者要少讲多听，尤其要多倾听一线职工的心声，切实了解他们在工作与生活中的实际困难，同时要在倾听中善于发现问题并解决问题。他要求基层单位务必严格按照集团材料验收流程执行，不得本末倒置。
赵玉明在讲话中强调基层单位要尽职尽责，严格按制度办事，按计划执行。
郝青林就集团目前应收账款整体完成情况，对下一步工作作出安排部署：一是就7月应收账款完成情况，分析8月—12月集团为完成年底指标每月需要完成的各项指标情况；二是务必加强完工项目结算确权工作及在施项目过程确权工作；三是要继续抓好“两类项目”窗口期，加强对两类项目的清收工作；四是要依法加大对民营项目、房地产项目的清收力度，随时掌握动态，降低风险。
王红兵在总结讲话中对基层单位提出三点要求：一是市场开发与应收账款清收要两手抓，两手都要硬，同时要善于抓住工作中的主要矛盾，善于抓住矛盾中的主要方面；二是要不断对标先进，找出本单位与兄弟单位的差距，认清自身不足，补齐短板；三是近期应收账款的推进工作取得一定成效，大家要肯下苦功，精准研判，找准着力点，争取更大突破。
集团公司相关职能部门负责人，基层单位经理、党支部（副）书记、分管生产与决算的副经理、财务科长共170余人参加了会议。
