7月25日,集团公司党委专职副书记、副总经理崔建明,纪委书记赵玉明深入第一分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。人力资源部部长宋震生、纪委副书记任占斌、党委组织部副部长杨亚妮陪同调研。分公司领导、职能组长、项目经理参加了会议。
调研组通过集中座谈、个别访谈、检查基础资料等形式深入调研,并就存在的问题提出整改意见和建议。
会上,赵书记结合“不忘初心、牢记使命”主题教育提出三点要求:一要对标一流找差距。对待本职工作要求真务实,力戒形式主义;对待清欠等重点工作要责任到人,层层落实,讲求实效。二要做到管理制度规范化,工作思路创新化,合作模式多元化。三要转变观念,引领发展。在组织发展中,人才是核心,要做到聚行业英才而用之,促进集团公司的改革发展与奋力崛起。
崔书记对分公司各项任务、指标的完成情况以及各项工作的有效开展给予充分肯定,同时结合“守初心、担使命,找差距、抓落实”的主题教育要求以及集团公司改制现状,要求分公司按照“举旗帜、促发展、抓班子、带队伍”的发展思路,一要讲政治,守纪律,抓好党支部建设,打造标杆党支部。继续做好“三会一课”等党支部基础工作,积极创新,打造亮点。二要留人才,带队伍。人才是不可低估的可持续发展力量,时刻以“公开、公正、公平”为原则,不断优化薪酬管理办法,关爱职工,打造业务精湛、积极进取的团队。三要对标一流找差距,拓宽视野促提升。对待各项工作要善于回头看,不断总结与规划,对标学习再发力,各项工作再创新。
7月23日,集团公司党委专职副书记、副总经理崔建明,纪委书记赵玉明深入太原鸿锋分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。人力资源部部长宋震生、纪委副书记任占斌、党委组织部副部长杨亚妮陪同调研。分公司经理李四红及机关全体人员参加了会议。
调研组对分公司相关基础资料进行了全面细致的检查,并就存在的问题给予指导性整改意见。会上,赵书记对分公司半年来所取得的成绩表示肯定,并对今后的工作提出了五点建议:一要抓好党建工作。身为党员理应比群众具有更高的思想觉悟,要不断提高政治站位,真正起到先锋模范带头作用,尤其在廉洁自律方面保持纯洁性。二要根据分公司发展的实际情况优化机关科室,提高工作效率。三要制定项目责任制,根据项目实际情况灵活调整奖罚制度,充分调动员工的工作积极性。四要增强全员风险意识,加强风险管控,切实提升分公司的管理水平。五要重视人才的培养。领导班子成员要善于给年轻人压担子,要有伯乐的眼光,把适合的人放在合适的岗位上,加快分公司的发展步伐。
崔书记结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,对分公司今后的工作提出五点要求:一是全体员工要牢记共产党人的初心与使命,为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。作为班子成员来讲,我们的初心与使命就是为鸿锋分公司的职工谋幸福,为集团公司与分公司的发展作贡献。二是要抓好老旧项目的清欠工作,做好新项目的前期基础工作。三是要加强干部队伍建设,千方百计引进年轻人才。四是要不忘初心、牢记使命,做到守初心、担使命,找差距、抓落实。要对标先进找差距,向先进单位看齐;把应收账款的工作落实到行动上,落实到结果上。五是在党建引领下,以经济建设为中心,两项工作相辅相成。分公司领导班子要齐心协力,精心打造团结紧张、严肃活泼的优质团队,攻坚克难,开创工作新局面。
7月26日,集团公司副总经理郝东水深入第十分公司就集团公司拟出台的《员工薪酬管理办法》《领导年薪考核分配办法》讨论稿进行调研。人力资源部副部长蔡俊芝、马鹏宇陪同调研。
会上,郝总对《员工薪酬管理办法》《领导年薪考核分配办法》的制定及具体实施方案悉心讲解,引导分公司薪酬方案要向一线员工倾斜,务必做好一、二、三级科员的考核工作,制定看能力、看态度、以表彰激励为主的考核办法,理顺分配关系,优化分配方式,倡导员工贡献与薪酬匹配的职业发展多通道的薪酬体系,将人力资源管理工作做好做扎实。蔡俊芝、马鹏宇对业务工作作了具体指导。此次调研对分公司薪酬方案调整及劳资工作的进一步完善起到重要的指导作用。
7月31日,集团公司副总经理刘建斌深入第十分公司开展安全生产工作调研。集团公司副总工程师、工程管理部部长王宏超,安全管理部部长耿秋红等相关人员陪同。分公司领导、科室负责人、项目经理参加了会议。会上,副总经理刘建斌对集团公司上半年安全生产情况作了通报,并针对全国范围内典型安全事故发生原因及预防措施进行了分析,要求分公司把安全生产提高到政治站位上来抓,同时对集团下达的各项目标、指标认真分析,制定有效措施,确保年终圆满完成。
7月29日,集团公司工会主席侯慷深入第十六分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。分公司领导班子、部门负责人参加了调研会。
会上,侯主席宣贯了建投集团混合所有制改革的最新动态,对集团公司的发展思路、定位、历程等重大措施作了分享,并听取了分公司上半年党建工作及生产经营工作汇报,对所取得的成绩给予肯定。同时,对分公司今后的工作提出要求:一是要不忘初心、牢记使命,做到“守初心、担使命,找差距、抓落实”,深入推进落实各项工作;二是要围绕分公司生产管理亮点提炼总结“五小成果”,立足岗位做好劳动竞赛;三是要关心职工生活,努力为职工谋幸福,努力提升职工幸福指数。
7月24日,集团公司副总会计师付文斌深入永济市体育中心一场三馆建设项目检查指导工作。总经理助理、晋城分公司经理、项目总指挥杨书伟,晋城分公司生产经理韦文魁,项目副总指挥、项目经理郜荣伟等相关人员陪同检查。
检查组对项目现场安全文明标准化建设进行了实地查看,详细了解了项目各单体工程的施工进展情况。付总就项目施工实际提出三点要求:一是要求钢结构施工务必严格按照施工方案文明施工,切实做好焊接烟尘的防护工作,把绿色环保施工放在重要的位置;二是要利用好建筑施工的黄金期,提前做好进度计划,在工期紧、任务重的情况下仍要保质保量实现体训馆年底主体封顶的目标;三是待场馆建成后,在运营期要充分发挥其使用功能,确保经济效益最大化,对商业广告进行宣传,合理使用空置房间做培训班、健身房、商展等进行盈利。