第三工程处素质提升系列培训之“三标一体”管理知识培训于
此次“三标一体”管理知识培训邀请到公司改革发展部赵蓉部长进行了授课。赵部长把对“三标一体”管理标准的准确理解和多年贯标工作的实践进行了很好的结合，分三个部分进行了讲解：1、质量管理/环境管理/职业健康安全管理三个管理体系标准的精髓；2、管理过程中通病分析及对策（10个方面：文件记录、目标指标、人的管理、机械设备、材料管理、分包管理、技术管理、环境保护、安全管理、内审与管理评审等）；3、管理共性问题浅析。赵部长的授课专注生动、灵活有趣、方式独到，把标准要求有机地结合到具体的工作中、把具体工作纳入到标准要求中，得到了听课人员的一致好评。
在培训的总结阶段党支部书记许建林率先与大家分享了培训心得，并组织每一位参加学习的管理人员当场谈体会，学习氛围轻松活泼、收获良多。尤其是参加了今年一级建造师考试的几位同志对这次听课感受特别深刻，切身谈到讲课过程中的知识点和一级建造师考试内容有许多相似之处，对今后的考试有很多启发和帮助，并强烈要求工程处多组织一些类似的培训。
最后，党支部书记许建林对这次培训作了四个方面的回顾总结：第一方面是对这次培训参加人员的积极性和听课热情由衷感到高兴。培训超出了计划预期的现象，反映了工程处管理人员更新观念、渴求知识、自我提升的新局面，看到了工程处实现跨越发展的新景象。第二方面提出了建设一支“小老虎队伍”的新概念。就是说通过不同形式的培训学习毫无保留地、不拘一格地拓宽管理人员的视野、增加管理人员的知识、提升管理人员的素质，把工程处管理队伍打造成一支素质优良、作风过硬、敢打敢拼的战斗团队。第三方面要求大家把培训学习到的东西先全部吸收，然后再到工作过程当中消化，真正做到学以致用、活学活用、持续提高、实现跨越。第四方面希望大家在今后的工作中勤动脑子、善于思考、不断学习、积累经验、实现提升，把自身岗位工作做好的同时，学习更多的管理知识，为工程处发展做贡献。
