根据第三工程处2017年整体工作安排和《第三工程处员工考核管理办法》,
考核内容分为个人总结、综合素质、评委提问、打分三部分,涉及德、能、勤、绩四方面,本着民主管理、激活管理、高效优酬的原则,目的在于帮助员工梳理工作,梳理得失,鼓励员工学习、提升自身岗位技能,使其在提升能力的同时获得与其相匹配的薪酬和平台。进一步充分调动员工的主动性和积极性,明确方向,规划未来。
近年来,工程处始终坚持执行人才管理办法和员工考核办法,将制度真正做实,为公司及工程处优化人才队伍建设做贡献。
根据第三工程处2017年整体工作安排和《第三工程处员工考核管理办法》,
考核内容分为个人总结、综合素质、评委提问、打分三部分,涉及德、能、勤、绩四方面,本着民主管理、激活管理、高效优酬的原则,目的在于帮助员工梳理工作,梳理得失,鼓励员工学习、提升自身岗位技能,使其在提升能力的同时获得与其相匹配的薪酬和平台。进一步充分调动员工的主动性和积极性,明确方向,规划未来。
近年来,工程处始终坚持执行人才管理办法和员工考核办法,将制度真正做实,为公司及工程处优化人才队伍建设做贡献。
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