指导组对现场劳务情况和管理资料进行了查看，做了详细的讲解，对大家提出的疑问做了解答。
耿部长对劳务管理资料存在的问题一一指出，对今后劳务管理提出几点要求：1、及时签订劳务合同，合同约定明确；2、做好劳务工作的协调与沟通工作；3、对工人实名制登记，做好进出场记录。
宋部长提出分公司及项目部要注重人才的培养，注重管理人员整体素质的提高。
李书记指出要注意劳务队风险管控：优先选择经验丰富，有一定实力的劳务队伍；提高劳务队伍素质和水平，施工现场有序的管理；及时发现劳务的矛盾和农民工的不满情绪，找出根源及时沟通、及时解决。
项目经理王经宇就项目劳务用工情况作了汇报，结合项目实际情况和经验，在劳务队的选择、劳务纠纷处理和风险管控等方面提出一些具体的办法和措施。尤其在出现农民工工资未能及时支付情况时，应与农民工及时沟通及时交流，并认真观察农民工思想动态和异常情况，对有矛盾激化趋势的事件应及时向分公司汇报，化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。若出现群体性事件，项目经理必须在现场指挥工作，并多方协商做出最为有效的解决办法。
闫经理对公司工作组的指导服务表示感谢，要求分公司和项目部对提出的问题及时整改，大家认真学习，逐步提高管理水平。并就分公司劳务队伍选择的程序做了详细汇报。
郝副总经理对项目管理人员在相对困难的条件下能坚持、坚守、认真工作的态度给于了肯定与鼓励。对项目劳务管理工作提出了要求：1、要认真落实公司劳务管理的制度、规范及流程；2、资料要依据施工现场实际情况如实填写；3、资料、现场施工要做到符合规范、标准要求；4、注意收集与建设单位的索赔资料。
