2016年6月14日下午，华瑞劳务公司开展了对劳务管理站“7+1”项指标完成情况的月动态考核，会议由李志刚书记主持。
会上，各劳务管理站就劳务合同签订、履约终结结算、实名制参保、劳动合同签订率、劳务工资监督、劳务费用进账、纠纷处置所存在的问题进行了分析讨论。会议指出：要配合与指导相结合，有导向、有目标地找准对所擅长领域的工作亮点；各管理站要有计划、有重点的开展工作，从亮点与优势上找到新的突破，充分发挥资源优势，争取把“7+1”项指标做好做实；农民工工资问题继续延续A、B、C三类管理，逐步规范工资监督，力创佳绩。
最后，段雪东经理充分肯定了各劳务管理站的成绩，并授予太原劳务分公司优秀管理站流动红旗，形成了各站积极、有序的激励机制。同时要求在今后的考核中要严格执行考核标准，强化管理、化解风险，从而推动劳务公司的发展。将公司员工薪酬管理办法与劳务公司人才使用与管理办法相结合，有效推进各项制度的执行。
